——2009年度工业企业综合管理总结会在园区召开

     6月10日，2009年度嘉欣丝绸工业企业综合管理总结会在嘉欣丝绸文化广场培训中心召开。股份公司徐鸿总经理、韩朔副总经理、董事会秘书，投资管理部经理郑晓及各控股工业企业总经理（厂长）和办公室主任出席了会议。会议听取了投资管理部作的《2009年度工业企业综合管理检查总结》、《2009年度园区十家企业固定资产盘点情况小结》及《2010年企业制度梳理工作计划》三项报告，报告指出，2009年度各工业企业综合管理水平在08年度的基础上有所提升，部分问题得到较大改进，但与公司《工业企业综合管理检查标准》还存在一定的差距，各企业应根据自身存在的问题，对照《检查标准》进行分析，切实对问题进行整改，避免同类问题重复发生，同时，报告还对下一阶段的制度梳理工作提出了具体要求，要求各企业分三个时间段开展制度梳理工作，并于2011年2月前完成所有制度的梳理，投资管理部作为主推部门，将于2010年重点对各企业制度梳理工作进行检查和交流，以保证该工作的顺利进行。

     韩副总在听取报告后，首先肯定了2009年企业综合管理工作的成效，以及投资管理部所做的大量工作，并指出企业综合管理是一项长期性的工作，绝不是办公室一个部门的工作，更需要各个部门的相互协作。各企业在本次检查得分公布之后，除了分数、排名之外，更应关注企业之间的内在差距，要看到差距有多大、差距是怎样产生的，而不要仅仅停留在表面上。在提到投资管理部将组织企业间专项学习、交流时，韩副总表示此项工作非常重要，专项交流学习不仅可以起到经验共享、相互提高的作用，还可以通过优秀的企业或管理方法来带动其他企业一起前进。

     最后，徐鸿总经理作了总结发言，徐总首先强调指出各工业企业总经理（厂长）应高度重视企业管理工作，并用正确的态度对待综合管理检查，要把提升企业管理水平作为与拓展生产经营同样重要的事情来对待，不断提高企业综合管理水平，向精细化管理迈进。除此之外，徐总还要求各企业在当前要做好以下几点工作：1）高度重视企业消防、安全工作，做好消防安全知识的宣传，彻底排查消防安全隐患，并严格落实消防安全责任制，做到人人懂得基本的消防安全知识和具备初期火灾的处置能力；2）制度梳理是2010年企业综合管理工作的重点，各企业应积极配合投资管理部的工作，并充分发挥自身的主动性，将制度梳理工作出色地完成；3）各企业应重视企业管理人员的培养，不断为企业输送新鲜血液，推动企业持续发展；4)本次会议后，各企业应针对自身的问题召开专项会议，讨论并拿出问题的解决办法。